第一步，确定人力资源外包的内容

企业在人力资源外包决策时，首要任务是考虑的是外包的内容。企业应该把安全性放在首位，同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去。一般来说，企业常常将培训、员工招聘、薪酬福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作内容外包给第三方。

第二步，选择人力资源外包公司

企业在选择人力资源外包公司时要考虑服务的价格。同时也要兼顾服务商的信誉和质量。此外，根据人力资源部门相关工作量的大小，选择适合于本公司的人力资源外包商。可以考虑一下点米人力资源外包公司，现服务客户1500多家，为广大客户提供卓越的人力资源全方位服务，获得广大客户认可。

第三步，选择人力资源外包的方式

一般来说，企业做人力资源外包的方式有三个不同的方向：一是找到普通的中介咨询机构，这是传统的做法；二是找到专业的人力资源服务机构，比如点米集团；三是寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助和划策。

第四步，人力资源外包的实施

在第三方负责人力资源外包实施时，企业的HR管理部门并不是在原地等待，而应该积极参与其中——注意人力资源外包的风险防范和风险控制，对工作的进展作定时检查，积极参与配合，共同把工作完成。