对于企业来说实现人力资源外包战略化的意义很大，随着市场竞争的激烈，各大企业进进出出浮浮沉沉，市场的变化很快，今天共享单车可以给你带来巨大收益，明天就因为不能退客户押金的问题上热搜，所以人力资源战略化对于企业来说非比寻常，人力资源外包战略化可以实现增强企业核心竞争力，改善员工的人力资源服务质量，建立共享服务与流程整合等等优势。实施战略化人力资源外包是一项系统性工程，包括分析、规划、执行、等步骤。

人力资源外包分析阶段

首先是分析阶段，这个阶段主要是结合企业目标以及战略规划决定采取外包的各项要求，其中包含外包的业务类型（比如说社保代缴、工资代发等）、外包的动机、外包策略在财务及战略层面的可行性；

人力资源外包规划阶段

之后是进入规划阶段，主要为实施人力资源外包工程做好准备工作，这一阶段可以包括明确人力资源外包的需求，规划行动流程，并且要找出备选供应商做选择，在规划阶段要注意决策风险降低到最低程度，减少对企业造成的潜在损失；

人力资源外包公司选择阶段

接下来就是进入人力资源外包公司的选择阶段，可以从多方面对于人力资源外包公司进行考察，市场上有很多家人力资源外包公司，要达到合作共赢，可以从服务质量、价格、规模等等选择；

人力资源外包执行阶段

确定好供应商之后就进入了外包执行阶段，为了使人力资源外包真正与企业发展目标相结合实现战略化在外包执行阶段要建立好衡量标准，基于双方分担的风险和客户价值增值为外包提供商设计专门的激励措施并且与外包商进行冲扥的沟通，建立高度忠诚的合作关系，同时在外包执行阶段还进行风险控制，基于战略化人力资源外包，企业的定位不仅是业务伙伴，还必须是业务参与者，有了人力资源外包的重新定位，就可以优化整个外包过程，真正实现企业的战略化目标