为了防止更多的员工离职制订方案：

1、向公司申请加薪，对于劳务派遣工来说钱是最重要的，我们可以申请酌情进行加薪，不能立刻加薪或者暂时不能立刻加薪到位的的保证在下次常规调薪中给予倾斜和幅度保证。

2、根据目前的业务状况和关键岗位的人员离职状况重新调整组织架构，将目前能够留下来的核心人员或者有潜力的人员赋予更重要在职责，可以晋升的予以晋升。确定核心岗位和核心团队成员。

3、企业管理太过于严格也会是员工离职的原因，建议企业实行人性化管理，增加劳务派遣员工的基本福利。

4、员工已经离职了那么多了，为了让企业可以能够正常营运，可以需要进行招聘补充离职的空缺。

最后企业应该总结员工离职的原因：

劳务派遣员工大批量的离职，就已经证明的企业的问题，所以公司不能回避自己存在的问题，加班太多而且薪酬底确实是员工想离职的根本原因。对于无法缓解的加班程度要考虑工作量，适当增加人员，还要尽量提供较好的工作环境。总之有问题就要解决，企业不要回避自身的问题，勇于承担，相信企业以后发展会更好。